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策劃新人六忌之五：遇難則退
作者：賀一濤 時間：2009-2-11 字體：[大] [中] [小]
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這些是從業(yè)時間兩年以內(nèi)的策劃新人經(jīng)常犯的錯誤，這些錯誤如果得到不糾正它的影響就絕不僅僅在兩、三年內(nèi)，而是影響到該策劃人的整個職業(yè)生涯。我曾經(jīng)見過的許多原本有潛力的策劃人，中途夭折，都是這些錯誤沒有及時得到糾正，反而愈演愈烈，造成了錯誤的工作理念和方式，最后讓人越干越難，干不下去了。
冷靜、客觀的審視這些錯誤，對比自己的思想和行為，及時糾正和改進就能為自己贏得真正的事業(yè)前途。
有些新人對策劃的認識很不充分，懷著盲目激情投入進來，現(xiàn)實中遇到些挫折就退縮了。
從前我所在的公司招募到過一位大學(xué)生，我與他溝通后，確認他是個少見的有想法的新人，很有培養(yǎng)潛力。但當時就告誡其對策劃的認識是有失偏頗的，所以還要沉下心來學(xué)習(xí)，不能遇到困難就退，他當時也認同了�？删驮谂嘤�(xùn)階段里，我要求他分析一份案例，反復(fù)分析了三、四次深度還是不夠，這對于新人來講本是正常的，因為他這個時候肯定還不具備足夠的能力，還需要多方面學(xué)習(xí)，所以只要堅持下去，是會有結(jié)果的。但就在一個周一早上，我發(fā)現(xiàn)他沒有來上班，后而收到了他要求辭職的短信。大意是，感覺自己不適合這份工作，準備回老家上班，工資也不要了等等。對于這個新人的表現(xiàn)，我雖談不上有多么失望，因為這也在意料之中，但確實讓我感到如何幫助新人堅持下來確實是還需要再深入研究的事情。
站在我的角度來說，每一位有潛力的新人離開，我都是要負責(zé)任的，因為這說明我在激勵、調(diào)控的方法上還有缺陷；站在新人的角度上來講，勇敢的面對困難，并且堅持下來的韌性是十分重要的�，F(xiàn)在社會上流傳著一股非常浮躁的風(fēng)氣，就是基于快餐式學(xué)習(xí)和分析事物的思想模式所導(dǎo)致的行為模式。這種壞風(fēng)氣會讓人們看到冰山一角就以為看到整座冰山，而當觸及到冰山其他部分的時候，就會抱怨，那個角不是這樣的啊！尤其現(xiàn)在的年輕人越發(fā)顯得容易抱怨環(huán)境，而不是從自身找問題。
對策劃理解不夠，甚至偏頗，以及浮躁的、急于求成的心理，是新人們難以堅持的主要原因�？陀^的說，要求新人對策劃已經(jīng)建立了深入的理解是不現(xiàn)實的，但由于整個行業(yè)規(guī)則、標準、理論體系的缺失，使得新人們更容易把點子與策劃劃了等號，而不知策略為何物。幾乎所有對策劃、對自己偏頗的認知都源于此處，所以每遇新人，我會在培訓(xùn)中告訴他們什么是策略，以及策略的重要性。同時，新人應(yīng)該以謹慎、穩(wěn)重的心態(tài)對待每一項困難，把它們都看成是學(xué)習(xí)和成長的機會，重要的并不在于這個難題最終是否由自己解決，而是自己在這個過程中收獲了什么。當然，這一點不僅對新人，對已經(jīng)具備相應(yīng)經(jīng)驗的策劃人也是同樣重要的。
賀一濤，一個西北策劃人，一個質(zhì)樸而執(zhí)拗的策劃人，一個奮斗了13年依然飽含理想和激情的策劃人，一個視傳播策略型策劃為已任的策劃人，一個熱愛策劃業(yè)的策劃人，一個簡簡單單的策劃人。愿結(jié)交天下朋友 手 機：13319213838 小 靈 通：029—81025220 QQ：807680413 電子郵箱：hyt-12345@163.com